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工作危機感    首頁 > 短文分享 > 生活短文
這是一個值得大家去省思的問題~~畢竟我們都離「退休」太遠了,有時「換工作」就
相當於「失業」~~粉可怕!

工作危機感是很重要的,如果你的頭銜與年紀越來越大的話,多賺點錢,培養特殊專
才,多增加自己人脈,才是你未來生存的保證。

有一連串的事件,讓我越來越相信,這一代的白領階級,必須有面對失業的準備。特
別是三、四十歲的一代!為什麼只說三、四十歲的一代?

因為五十歲以上隨時可以用退休的名義,讓自己從職場上休息,如果五十歲還不曾想
過自己沒工作的日子,那當然也不必我來操心。而二十多歲的新世代,目前在職場上
算是物美價廉的工作尖兵,還不必太憂慮,等這群人到了四十歲後,也許世界又有全
新的變化,是現在無法預測的。

先是看到台灣的精省工程。

原來以為可以終身擁抱的鐵飯碗,現在竟然變得如此脆弱;那些為了自己的工作飯碗
走上街頭的省府員工,不少都是三四十歲的公務員。

單純以一個局外人的身分,所有人都應該樂見國家的行政機器更有效率的運作。要不
然花蓮一個海洋公園的的申請案,怎麼會經過縣政府、省政府、中央政府,一共蓋了
八百一十七個印章,歷時六年還沒見到影子?

但如果你是在省府工作的小螺絲釘,恐怕就無暇思考政府的精簡所創造的效益問題
了,而是要好好盤算自己會不會失業?公務員已經有這樣的危機,民間企業也一樣。
金融風暴肆虐,虧損的證券業已經裁員,還撐得下去的就凍結人事。

可不要以為這只是短期不景氣的現象,等多頭市場回來就會復甦!

證券業現在開始推廣網路下單,也許十年後,爆擦妝一族長大,會用電腦上網的人越
來越多,買賣股票不再靠門面,券商不需要這麼多營業據點,證券從業人員就要失
業。

還有一些企業紛紛跳票倒閉,中階幹部和工廠的藍領階層一樣沒了老闆,問題是藍領
階層在台灣勞力不足的情形下比較容易有頭路,中階管理幹部就有高不成、低不就的
困難了。同樣因為這場二十世紀末的經濟風暴,不少企業也開始精簡組織。過去流行
金字塔的組織架構現在被扁平化取代。

歐洲的企業開始檢討管理職的存在方式,於是他們拿掉幹部的頭銜,簡化層級 ,不再
有處長、課長等職稱。

一些中層幹部甚至還採用合約制,一年或兩年的聘任。如果做不好,做不來,合約到
期,就換人做做看,而誰來決定適不適任呢?除了老闆之外,甚至還有屬下可以打考
績。

聽起來是很民主?還很殘酷?創立於一九零四年,丹麥一家近百年歷史的老公司,生
產助聽器,自從引進這種新式管理組織後,公司變得極有效率,利潤成倍數增長,四
年來股價上漲九倍多。

這種精簡組織的做法在歐洲已經有流行的趨勢,在台灣一些高科技公司也正起而彷
效。

台積電董事長張忠謀在一場演講中就提到:很多公司中層主管是酬庸的工具,公司是
為了他以前的功勞而給他一個位子,但如果他底下的人都能善盡職責,為什麼要一個
人來管他們呢?

他還不諱言連台積電這樣的好公司都有這種現象。如果你是台積電的管理幹部。聽到
老闆的這場演講,是不是該認清自己不再享有上一代老來享福的工作特權了


新的精簡組織潮流可能讓不少努力工作的人鼓掌叫好,但也要思考自己如何因應變
局?

張忠謀在舉了組織扁平化的例子後,就提醒白領階級應該想想自己的附加價值在哪?

過去一年,一些國際知名公司只要宣佈裁員,股價就應聲大漲包括美國奇異家電、蘋
果電腦、花旗銀行及美國銀行等大機構。裁員成為投資人鼓掌叫好的決策,這些公司
裁員後也真的教出漂亮成績單,錢越賺越多。跨入二十一世紀的新世代,如果再不調
整心態,恐怕會成為裁員風潮下暗自落淚的族群!

過去一年來身邊發生很多失業的故事,聽起來讓人感傷。

一位在香港銀行界工作的朋友,專門負責債券部門的業務,算是術業有專攻的人才。
突然瑞士總行決定和另一家銀行合併,對股票族來說,併購聽起來是個利多消息。

因為這表示少了一競爭對手;同時集團的實力增強。但對於員工來說,可就不是太好
的消息了。尤其當自己這一方是屬於被併購的弱勢族群,前途就更難掌握。

這位朋友就是待在股份少的一方。結果兩銀行一合併,突然債券部門的人力多了一
倍,公司政策決定裁撤他整個部門人員,留下另一邊的人馬。

他的失業故事在一天內發生,領了大筆資遣費,卻有茫然的感覺,因為香港前一陣
子,受到亞洲金融風暴影響而倒閉的百富勤證券,還有一堆人在就業市場中待價而沽
呢!

同樣的事情發生在日本倒閉的山一證券身上。當山一宣佈結束營業後,立刻有許多公
司,要求山一的人事部門供應人才,沒想到上門來求才的多達一萬四千多件,而山一
證券總共只釋出一萬人左右。

但正當大家為這些員工高興的時候,卻發現真正找到工作的只有十分之一。除了少數
知名分析師很快被聘請外,年紀超過三十五歲的人就乏人問津了。

日本不少企業仍有終身聘用的制度,所以在這樣不景氣的年代,公司的思考模式一定
便宜又好用的人,因而撥撥算盤,長期下來聘一個三十五歲的人薪水支出也許足夠聘
兩個年輕小伙子,這也是為什麼山一證券多數人仍在待業狀態。

為了這件事日本NHK電視台,還特別探討終身聘用制的問題。現在日本已經有一些
企業不再遵循古制了。想想台灣是非常可能步上日本後塵的。

在我父母親那一代,要不就是找不到工作、找到工作,只要奉公守法,多數人都可以
捧一輩子的飯碗。但現在經濟發達,白領階級失業卻已經是常態,失業的理由甚至不
牽涉到能力與操守問題?像日本山一證券的例子,三十五歲其實才是職場生涯的精
華,卻一樣面臨失業。

因此三四十歲這一代的人恐怕比上一代更需要具備儲蓄和理財的能力。否則會有少小
不儲蓄,老大徒傷悲的感嘆。

其實老一輩的年代,以軍公教人員為大宗,幾乎都有退休金可領。反而沒有失業和退
休的恐懼,他們年輕時過的是苦日子,但人人有儲蓄。現在的年輕世代,可不要以為
自己身處物質飛黃騰達的年代,就有資格左手進右手出甚至刷爆信用卡。

往後看十到二十年,台灣的經濟遲早要步入低成長期,甚至衰退的局面,所以別輕易
辭職耍帥。

在公家單位或半官方機構任職也不可妄想終身聘雇制,這些地方未來一定有精簡人
事,或公營事業民營化的壓力,裁員的事情在一些國營事業單位已經耳聞。

因此現實可能殘酷到即便有一技之長,也照常失業。所以開始收起消費無節制的習
慣,養成儲蓄理財的習慣吧,哪天,真因為外力因素而失業,也有充裕的時間慢慢熬
一份新工作,或有本錢學新本事。

半導體大廠英特爾總裁安迪葛洛夫(Andy Grove),他在《十倍速時代》(Only The
ParanoidSurvive)一書中曾說:沒有人欠你一份工作!很駭人,但,是真的!

學長:我想,不必說30∼40歲代,幾乎有很多剛退伍的年輕小伙子就已面臨找不
到工作的窘境,就拿我弟弟來說,東找西找,找不到就是找不到,還是國立大學商學
系的咧,最後只好到大潤發中和店窩考銀行嘛!

有很多銀行招考行員只是做個形式而已,其實早就已經內定好了人選了!我弟弟帶著
大潤發超低薪與超時工作的「樓面補貨員」的職位,考了多家銀行,不是筆試通過口
試不過,就是在第一關初審就被刷掉,氣餒之餘,只好繼續窩他個一年半載,明年才
要準備考高考,最近我跟他提起您寄來的文章,從頭到尾唸一遍給他聽,他也覺得頗
有同感!

尤其40來歲的白領中階主管因為被裁員而屈就於大潤發者,比比皆是。有一位被裁
的省都市發展局主管,領了一筆三百多萬的退休金(其實就是資遣費)?

一臉茫然,到處找不到工作,只好到大潤發,從低階主管(月薪只有三萬左右)做
起,跟以前一個月領六,七萬相比,簡直不可同日而語!沒辦法!家有妻小嗷嗷待哺
嘛!類此的例子尚有中油,以及其他各公民營機構白、藍領各層主管,遇到的情況都
大同小異!

我呢?!其實最危險!年紀漸漸大了,如果沒有明顯專長,必然會被淘汰!就如您於
文末提到:「即便有一技之長,也照常失業。」更何況那些做例行行政工作的呢!所
以,您說得對:「要養成儲蓄的好習慣。」

現在我跟我弟弟手頭就有一筆說多不多說少不少,足夠為我們職訓或另謀出路作為緩
衝的金錢!

其實,另一個我個人覺得也很重要的事就是:培養第二專長,甚至第三專長。一個人
不可以只「定於一」,這樣容易因為某些不可抗力的因素,而逼自己走到窮途末路。

所以,在平時行有餘力就應多學點「本業」外的專長,以備不時之需「跟隨時代脈
動」就沒錯了,管他裁不裁員,只要自己不斷嘗試學習新的知識,新的專長,擁抱新
的經驗,向它開放,未來必定掌握在你手裡!與大家共勉之。
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